沈阳石油化工营运安全

全球精细化工产业逐渐进入了发展成熟期，世界发达国家的精细化率已经达到了60-70%。而我国的精细化率在2009年为40%，与发达国家的差距比较大。据中投顾问发布的《2010-2015年中国精细化工行业投资分析及前景预测报告》显示，造成我国精细化率低的原因一是国内相关技术的发展比较落后，而国外拥有先进技术的化工巨头又对外实施技术封锁，我国精细化工产业的发展缺乏先进技术的支持；二是我国精细化工企业主要为中小型的民营企业，而具有资源优势[2669.99 -0.12%]和资金优势的大型国有化工企业对发展精细化工产品的积极性不高，由此也导致了我国的精细化率较低。化工生产区内,不准未成年人进入。沈阳石油化工营运安全

    化工操作是完成安全生产的主要过程，其生产任务就是执行操作规程完成各项生产任务及工艺指标。化工生产人员应该做到:熟练掌握生产工序的工艺流程及现场工艺设备、各种物料管线功能、流向。生产中严格执行操作规程。牢记各类生产工艺指标（不得记错、用错或更改）。班前做好上岗前的工艺、设备巡检，及时了解上个班生产及工艺设备情况。班中按生产工艺要求，认真做好生产现场工艺、设备运行的巡检，并准时翻巡检牌。班中精心操作。并按时真实填写各时段的《岗位原始记录报表》中的各项内容。交班前必须在《交接班记录本》上详细记录本班生产情况，特别是出现的生产异常（机械故障、泄露、工艺超温、超压、电气仪表故障等），并将上述情况口头交代接班。班中生产出现的异常和故障应及时处理并通知当班领导。会正确使用消防器材和各类呼吸器。生产中因有毒有害介质泄漏引起的人员中毒、火灾等事故应立即按照《光伏硅生产紧急预案》处理处置。不是自己分管的设备，千万不要动。电气、仪表故障通知电气、仪表值班人员维修，化工操作人员不得自己检修。生产区域严禁吸烟和火种存在。 重庆石油化工营运安全联系电话在化工区内，不是自己分管的设备、工具不准动用。

    要严格地落实安全责任追究制度，明确各级行政职责单位的第一责任人，是其在职责范围内的安全进行负责，凡是发生相关的责任事故，需要严格的按照事故管理制度进行责任追究。还需要认真地将安全培训工作落实到实处，以此来提升全体工作人员的综合素质。领导到员工需要形成一个学习型的安全组织，为此可以定期举办相关的安全培训和专业的技能培训。可以组织相关的**和专职人员进行相关的讲解，在提升员工的专业技能和安全意识的同时，也不断地丰富员工的个人生活。企业需要不断地强化安全教育培训工作，这样才能够更好的提高相关人员的安全意识，更好的减少安全事故的发生，使得每一个企业员工都懂得安全生产和安全操作，而这也能够有效地促使管理人员的安全管理素质整体提高，进而进一步的适应当前的化工生产的需求。

化工厂爆发后，报火警的基本方法︰(1）拨打火警电话“119”;(2)报警时要沉着、冷静，讲清楚着火单位地点、岗位及燃烧物质和燃烧情况;(3）报警人要讲清楚自己姓名和报警电话号码;(4）报完警后要派人到路口处迎接消防车，以便及时到达着火地点。化工生产中，进入容器作业的八个必须︰(1）必须申请办证，并得到批准;(2）必须进行安全隔离﹔(3）必须切断动力电源，并使用安全灯具﹔(4）必须进行置换、通风;(5）必须按时间要求进行安全分析；(6）必须佩带规定的防护用具;(7）必须有人在器外监护，并监守岗位;(8）必须有抢救后备措施。为了保障职工的知情权，用人单位必须履行向职工告知有关劳动安全卫生事项的责任。

    在化工行业，作为生产前线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查，并做好记录，发现设备异常问题，及时发出异常情况反馈单，并就存在的问题制定纠正和预防措施，予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次，而其它的相关部门(比如安全管理部门)应每月组织一次综合安全大检查，并不定期检查设备运行及安全管理状况。作为操作人员必须掌握设备操作的“四懂、三会”﹔做到持证上岗;严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车，严禁违章操作;坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录;认真做好设备润滑工作，并做好记录。设备润滑应严格按“五定”、“三过滤”执行;严格执行交接班制度，将班内所有情况交接清楚;经常擦拭设备的各个部件，使其无油垢、无漏油，运转灵活，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。作为维修人员应主动了解设备运行状况，并定时、定点检查。维修或操作人员发现设备不正常;应立即检查原因，及时上报有关部门或人员，在紧急情况下，应采取果断措施或立即。停车，不弄清原因、不排除故障，不得盲目开车。 《安全生产法》对不符合国家标准规定的安全生产条件，经停产整顿仍不具备安生产条件的企业予以关闭。西安能源营运安全培训

建设工程项目的劳动安全卫生设施，必须与主体工程做到“三同时”，同时设计、同时施工、同时投产和使用。沈阳石油化工营运安全

    随着我国经济的不断高速发展，国内化工企业的发展也步入了快车道，由原来的弱小不断走向强大．并逐渐与国际化工市场接轨．无论是生产技术、生产产能、产品质量还是自主知识产权等均得到了大幅度的提高与发展．新项目的建设更是如火如茶．这使得国内的化工市场迅速饱和，化工产品销售经历了一个从丕愁销到销丕出的过程，在市场竞争异常激烈的过程史,化工企业面临着产品如何在竞争史胜出，企业如何在竞争中生存的这一难题.于是国内的化工企业开始越来越多的关注化工产品的品牌营销策略问题。在市场经济的大潮中，营销对于一个企业运作与发展的作用已经越来越明显，一个适合本企业发展的营销战略思维能够帮助企业茁壮成长,将把企业引向成功之路。近年来，虽然营销战略、思维创新不断，而且也从不同方面反映了对营销问题的新见解，但是由于化工产品市场的特殊性，化工企业一直在实践中探索适合于化工业的营销战略和思维。 沈阳石油化工营运安全

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